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同途偉業家裝創業之《家裝創業前,需要想好的幾個關鍵點》
文章來源:同途偉業        2017年05月25日
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投資一個家裝企業是比較容易的,從幾萬,到幾十萬都可以找到適合自己的家裝企業運行模式。也許正是因為創辦家裝企業的投資要求不高,因此造成了這個行業的進入門檻很低,而毫無規則的惡性競爭,也和這有密切的關系。

 

投資一個家裝企業是比較容易的,從幾萬,到幾十萬都可以找到適合自己的家裝企業運行模式。也許正是因為創辦家裝企業的投資要求不高,因此造成了這個行業的進入門檻很低,而毫無規則的惡性競爭,也和這有密切的關系。

    可以說,大多數的家裝企業都屬于中小型企業,更可以說,大多數的中小型家裝企業總是沉淪在痛苦之中,創辦容易,倒閉也容易,看著那些龍頭企業每年都在以50%的增長速度在高速發展,實在看不出中小型企業如何面對明天的市場變遷。難道,中小型家裝企業的命運從開創就注定是這樣的充滿波折?對于這個看起來廣闊無邊、做起來令人迷茫的市場,我們很多的家裝企業老板都在思考一個問題:明天的路,我要走向何方?

    無可否認,這是一個很寬泛的話題,沒有人能三言兩語就能做出滿意的回答,同樣,根本就沒有一個四海皆準的標準答案。在這里,我們僅僅就一個問題進行一些簡單的探討,這就是——中小型家裝企業老板應該怎樣建立自己的經營思路,或者說,應該如何去考慮復雜的市場競爭。我們圍繞3個問題進行說明。

    一、你明確自己創辦家裝企業的目標嗎。

    家裝企業看起來似乎都一樣,但是做起來卻大不相同。對于那些已經發展起來的巨艦級企業來說,他們的目標是什么?答案是發展。對于這些中小型企業來說,目標是什么?是贏利。粗看起來,這個問題似乎什么也沒有說,但其實則不然。處在贏利階段的企業,一切行為都要圍繞目標展開,同時還要講究速度。要尋找適合自己的市場條件,而不是簡單模仿那些大公司的做法。如何自己的目標去指定自己的定位、定價、人才、營銷方式,可以說多數企業老板還不是很明白。

    二、家裝企業的財務指標,你真的明白其含義嗎。

    家裝企業的贏利模式有它自己的特點,不能簡單借鑒其它行業。我們發現,多數老板不明白產值、利潤、現金流之間的關系構成,更不明白這些財務指標背后對企業究竟會帶來怎樣的影響。作為一個中小家裝企業,要想贏利,這幾個問題必須要弄的清清楚楚,家裝企業的生命,就在其中。

    三、家裝企業的人員架構,你安排的是否明確。

    家裝企業是一個由人來進行支撐的行業,所以對人的安排,體現出的是一個老板對自己企業的掌控技巧和手段。就像一個教練一樣,對于每個隊員在什么時間放在什么位置,去發揮什么作用,無不體現著教練當時的經營方略。然而做到這一點的前提是:對行業的充分理解,對運行一個家裝企業關鍵點的充份掌握。

    盡管經營好家裝企業的方式方法數不勝數,但是上面三個問題是一起的基礎,作為中小型家裝企業的老板,當你思考明天的路如何去走的時候,請先冷靜一下自己的頭腦,先思考好上述三個問題。其實,如果把這幾個問題真的徹底理解了,那很多問題也就迎刃而解了,也就可以真正說一句:明天的路,就在我的腳下。

 


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