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同途偉業家裝簽單之《寫給剛剛入行不久的家裝創業者們》
文章來源:同途偉業        2017年06月05日
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一說到家裝行業的創業,許多人會首選與人合伙創業的道路。在最初的階段,在大家還沒進入這個行業的時候,選擇一個或幾個合伙人,共同出資,共擔風險,似乎是一種非常不錯的選擇。然而,家裝行業真的適合合伙創業、合伙經營嗎?幾個人抱團取暖真能度過嚴冬嗎?非常遺憾的告訴大家,結合筆者在業內近20年的所見所聞,合伙創業成功的企業不足1%。

一說到家裝行業的創業,許多人會首選與人合伙創業的道路。在最初的階段,在大家還沒進入這個行業的時候,選擇一個或幾個合伙人,共同出資,共擔風險,似乎是一種非常不錯的選擇。然而,家裝行業真的適合合伙創業、合伙經營嗎?幾個人抱團取暖真能度過嚴冬嗎?非常遺憾的告訴大家,結合筆者在業內近20年的所見所聞,合伙創業成功的企業不足1%無疑這是一個令人沮喪的數據。
    那么,合伙創業不易成功究竟是什么原因造成的呢?

毫無疑問,人性的弱點難以被制約肯定是一個重要的因素。但除此之外,還是否存在其他理由呢?答案是肯定的,我們甚至可以得出這樣一個結論:家裝是一個不適合合伙經營的行業,也就是說不適合共同創業。
    要想深入了解其中的道理,就請繼續往下看。
一、家裝行業的低投入、高回報特點決定了在資金層面上的合伙是一筆不劃算的生意。
    創辦一個家裝企業,對于資金的投入要求彈性非常大,一般來說,十幾萬到幾十萬最為普遍。而其經營的成果與其投資并不是正比關系。用幾萬元投資創業居然干出年營業額2000萬以上的案例絕不是個例,因此,原始投資完全可以處理的張弛有度,一般不需要合伙人共同出資來完成。
二、家裝行業創業階段獨斷專行的決策機制決定了合伙經營是低效的行為。
    初創階段的企業,團隊沒有經驗,營銷、產品管理等方面都很陌生,這就需要給決策者
必要的寬容。在繁瑣的管理工作中,出現決策失誤,給公司帶來一定的損失都是難免現象,這都是在成長過程中的必然。這就需要容許決策者失誤、犯錯誤。如果此時決策的聲音非常多,就會產生極大的爭論及矛盾,最后反而會喪失進一步發展的機會。因此,在決策力這個問題上,人多并不會力量大,相反人多會增加內耗,無數的公司最后走向解體,大多都是這個原因。
    除了以上兩點之外,家裝行業的巨額現金流會讓原始投資回收非常迅速,同時,家裝行業一旦抓住脈搏,發展起來步伐很快,并且管理團隊要求是令行禁止,需要團隊的思路、腳步高度統一。要想做到這些就必須要保證領導人的絕對權威。尤其在創業階段,在打天下的時候就更需要如此。
    而這些都與合伙制是完全對立的。
    因此,我們發出自己的忠告:如果你準備進入家裝行業,最好不要選擇合伙經營。如果是因為資金不足而去選擇合伙,是最得不償失的。但如果是因為對這個行業沒把握、不了解而選擇合伙,那么本質上是對合伙人的心理依賴,錯誤的認為互相依靠就能產生一個好的結果。這些,都是要堅決予以排除的思想。
  有很多的企業沒有做好,并不是其管理的不好,事實上有很多企業產值很高卻最后解體了,大多都與合伙人創業有一定關系。

    雖說是一個籬笆三個幫,但引進人才并不等于合伙經營,每個即將走入家裝行業的創業者,盡可能要走出這個誤區,前事不忘,后事之師!只有這樣,才能讓自己的企業走的更好、更遠!

 


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